Un 2010 ‘riorganizzativo’

Nel corso del 2010 e agli inizi del 2011, ERG ha portato avanti il processo di cambiamento organizzativo avviato già nel 2008 in concomitanza con la nascita della joint venture con LUKOIL per la raffineria ISAB. Anche a seguito della successiva costituzione della joint venture con TOTAL nel settore del Downstream integrato, ERG ha intrapreso un processo riorganizzativo che ha coinvolto, oltre alle strutture, la stessa mentalità aziendale.
La catena di controllo è stata ridotta attraverso la fusione delle due subholding ERG Raffinerie Mediterranee ed ERG Power & Gas in ERG S.p.A.: quest’ultima è stata quindi organizzata in due business unit rispettivamente per il settore Refining & Marketing e Power & Gas insieme a una Direzione Generale Corporate. ERG Renew mantiene invece il suo posizionamento di società controllata operativa nel settore delle rinnovabili. Principi ispiratori della riorganizzazione sono stati l’ottimizzazione dei processi decisionali e il miglioramento dell’efficienza gestionale; obiettivo finale, quello di dotare il Gruppo di una struttura coerente con le proprie attività e idonea a cogliere “agilmente” le opportunità che si dovessero presentare a seguito dell’attesa ripresa economica globale.
La concentrazione di tutte le competenze all’interno della medesima Società permetterà di condividere sempre più la conoscenza dei vari business e aumenterà il confronto e la collaborazione tra le diverse Aree e Funzioni con l’assunzione di responsabilità condivise.
Dal punto di vista industriale l’unica Società: 

• gestisce direttamente l’acquisto e il processing dei “grezzi” nonché la vendita dei prodotti raffinati;
• gestisce attraverso la joint venture TotalErg la terza rete distributiva italiana;
• gestisce in modo unitario le attività di staff di holding.