Livello di applicazione GRI

         
 1 ERG Disclosure: coperto ●,    parzialmente coperto ◓, 
non applicabile n/a
Copertura Riferimenti   Commenti 
1.1 Dichiarazione della più alta autorità del processo decisionale (ad esempio, amministratore delegato, presidente o posizione equivalente) in merito all’importanza della sostenibilità per l’organizzazione e la sua strategia. Cambiamento e nuove opportunità  
1.2 Descrizione dei principali impatti, rischi ed opportunità. Cambiamento e nuove opportunità
Impegni di Sostenibilità
La governance della sostenibilità
 
         
 2 ERG Disclosure: coperto ●,    parzialmente coperto ◓, 
non applicabile n/a
Copertura  Riferimenti   Commenti 
2.1 Nome dell’organizzazione. Profilo del Gruppo  
2.2 Principali marchi, prodotti e/o servizi. Profilo del Gruppo  
2.3 Struttura operativa dell’organizzazione, considerando anche principali divisioni, aziende operative, controllate e joint venture. Profilo del Gruppo
ERG in numeri
 
2.4 Luogo in cui ha sede il quartier generale dell’organizzazione.   L'elenco completo delle sedi ERG è disponibile nella sezione "Contatti" del sito istituzionale www.erg.it.
2.5 Numero di Paesi nei quali opera l’organizzazione e nome dei Paesi nei quali l’organizzazione svolge la maggior parte della propria attività operativa o che sono particolarmente importanti ai fini delle tematiche di sostenibilità richiamate nel report. Profilo del Gruppo
Schema impianti
 
2.6 Assetto proprietario e forma legale. Un 2010 ‘riorganizzativo’
Distribuzione del valore
La comunicazione finanziaria
Si veda anche la sezione “Azionisti” del sito istituzionale www.erg.it.
2.7 Mercati serviti (includendo analisi geografica, settori serviti, tipologia di consumatori/beneficiari). Profilo del Gruppo
ERG in numeri
La nostra offerta
 
2.8

Dimensione dell’organizzazione, inclusi: numero di dipendenti; fatturato netto (per le organizzazioni private) o ricavi netti (per le organizzazioni pubbliche); capitalizzazione totale suddivisa in obbligazioni/debiti e azioni (per le organizzazioni private); quantità di prodotti o servizi forniti.
 

ERG in numeri  
2.9 Cambiamenti significativi nelle dimensioni, nella struttura o nell’ assetto proprietario avvenuti nel periodo di rendicontazione, inclusi: l'ubicazione o i cambiamenti delle attività, compresi l'apertura, la chiusura o l'espansione degli impianti; i cambiamenti nella struttura del capitale sociale e altre operazioni di costituzione, mantenimento e modifica del capitale (per le società di capitali). Profilo del Gruppo
TotalErg, una joint venture al servizio dei Clienti
ERG Oil Sicilia: una società in crescita
 
2.10 Riconoscimenti/premi ricevuti nel periodo di rendicontazione. Sostenibilità in Borsa
Ai primi posti nella web reputation
 
EU1 Capacità installata, suddivisa per fonte energetica primaria e per regime regolatorio. Schema impianti
Distribuzione del valore
 
EU2 Produzione di energia netta/energia netta prodotta, suddivisa per fonte energetica primaria e per regime regolatorio. Schema impianti
Distribuzione del valore
 
EU3 Numero dei clienti residenziali, industriali e commerciali. La nostra offerta Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito web www.ergpg.it.
EU4 Lunghezza delle linee esterne e interrate di trasmissione e distribuzione per regime regolatorio. n.a. n.a.  ERG non gestisce attività di trasmissione di energia elettrica.
EU5 Allocazioni di permessi di emissioni di CO2 o equivalenti, suddivisi per ambito di carbon trading.   Schema impianti  
         
3 ERG Disclosure: coperto ●,    parzialmente coperto ◓, 
non applicabile n/a
Copertura  Riferimenti    Commenti
  Profilo      
3.1 Periodo di rendicontazione delle informazioni fornite (ad esempio esercizio fiscale, anno solare). Rapporto di sostenibilità 2010  
3.2 Data di pubblicazione del Report di Sostenibilità più recente. Rapporto di sostenibilità 2010  Dal 2007, il Rapporto di Sostenibilità ERG viene pubblicato annualmente entro il mese di Giugno.
3.3 Periodicità di rendicontazione (annuale, biennale, ecc.) Rapporto di sostenibilità 2010 Dal 2007, il Rapporto di Sostenibilità ERG viene pubblicato annualmente entro il mese di Giugno.  
3.4 Contatti e indirizzi utili per richiedere informazioni sul Report di Sostenibilità e i suoi contenuti.   Si veda anche la sezione "contatti" del sito istituzionale www.erg.it.
  Obiettivo e perimetro del rapporto      
3.5 Processo per la definizione dei contenuti del report, inclusi:
- determinazione della materialità;
- priorità degli argomenti all’interno del report;
- individuazione degli stakeholder a cui è rivolto il report.
 ● Rapporto di sostenibilità 2010
Impegni di sostenibilità
La governance della sostenibilità
 
3.6 Perimetro del report (as esempio: Paesi, divisioni, controllate, impianti in leasing, joint venture, fornitori)  ● Rapporto di sostenibilità 2010  
3.7 Dichiarazione di qualsiasi limitazione specifica dell’obiettivo o del perimetro del report  ● Rapporto di sostenibilità 2010  
3.8 Informazioni relative a joint venture, controllate, impianti in leasing, attività in outsourcing e altre entità che possono influenzare significativamente la comparabilità tra periodi e/o organizzazioni.  ● Profilo del Gruppo ERG
TotalErg, una joint venture al servizio dei Clienti
Un 2010 ‘riorganizzativo’
Rapporto di sostenibilità 2010
 
3.9 Tecniche di misurazione dei dati e basi di calcolo, incluse assunzioni e tecniche sottostanti le stime applicate al calcolo degli Indicatori e alla compilazione delle altre informazioni del report.  ● Rapporto di sostenibilità 2010  
3.10 Spiegazione degli effetti di qualsiasi modifica di informazioni inserite nei report precedenti (re-statement) e motivazioni di tali modifiche (ad esempio: fusioni/acquisizioni, modifica del periodo di calcolo, natura del business, metodi di misurazione).  ● Rapporto di sostenibilità 2010  
3.11 Cambiamenti significativi di obiettivo, perimetro o metodi di misurazione utilizzati nel report, rispetto al precedente periodo di rendicontazione.  ● Rapporto di sostenibilità 2010  
  GRI content index      
3.12 Tabella esplicativa dei contenuti del report che riporti il numero di pagina o del sito internet di ogni sezione dove è possibile identificare: strategie e analisi; profilo dell'organizzazione; parametri del report; governance, impegni, coinvolgimento degli stakeholder; informativa sulle modalità di gestione, per categoria; indicatori Core di performance; eventuali indicatori Additional del GRI che sono stati inclusi; eventuali indicatori di supplementi di settore del GRI inclusi nel report.  ● Livello di applicazione GRI  
  Assurance       
3.13 Politiche e pratiche attuali al fine di ottenere l'assurance esterna del report. Spiegare l'obiettivo e le basi di ogni assurance esterna qualora non siano spiegati nel report di assurance. Spiegare anche il legame tra l’organizzazione e la società che svolge l’assurance. n.a.  n.a.  
         
4 ERG Disclosure: coperto ●,    parzialmente coperto ◓, 
non applicabile n/a
Copertura  Riferimenti   Commenti
  Governance      
4.1 Struttura di governo dell’organizzazione, inclusi i comitati che rispondono direttamente al più alto organo di governo, responsabili di specifici compiti come la definizione della strategia, o il controllo organizzativo. La Corporate governance nel cambiamento  
4.2 Indicare se il Presidente del più alto organo di governo ricopre anche un ruolo esecutivo (in tal caso, indicare le funzioni all’interno del management e le ragioni di questo assetto). La Corporate governance nel cambiamento  
4.3 Per le organizzazioni che hanno una struttura unitaria dell’organo di governo, indicare il numero di componenti che sono indipendenti e/o non esecutivi. Evidenziare come l'organizzazione definisce il concetto di "indipendente" e di "non esecutivo". La Corporate governance nel cambiamento  
4.4 Meccanismi a disposizione degli azionisti e dei dipendenti per fornire raccomandazioni o direttive al più alto organo di governo. La Corporate governance nel cambiamento Si veda anche il “Regolamento di Assemblea” nel sito istituzionale www.erg.it.
4.5 Legame tra compensi dei componenti del più alto organo di governo, senior manager e executive (inclusa la buona uscita) e la performance dell’organizzazione (inclusa la performance sociale e ambientale).  La Corporate governance nel cambiamento  
4.6 Attività in essere presso il più alto organo di governo per garantire che non si verifichino conflitti di interesse. La Corporate governance nel cambiamento  
4.7 Processi per la determinazione delle qualifiche e delle competenze dei componenti del più alto organo di governo per indirizzare la strategia dell’organizzazione in funzione degli aspetti economici, sociali e ambientali. La Corporate governance nel cambiamento Si vedano anche le “Note Bibliografiche” nella sezione “la società” del sito istituzionale www.erg.it.
4.8 Mission, valori, codici di condotta, principi rilevanti per le performance economiche, ambientali e sociali, sviluppati internamente e stato di avanzamento della loro implementazione. Spiegare fino a che punto sono applicati all’interno dell’organizzazione nelle varie aree geografiche
e dipartimenti/unità; si riferiscono agli standard internazionali.
Cambiamento e nuove opportunità
TotalErg, una joint venture al servizio dei Clienti
Il Codice Etico del Gruppo
Si veda anche il Codice Etico disponibile nel sito istituzionale www.erg.it.
4.9 Procedure del più alto organo di governo per controllare le modalità di identificazione e gestione delle performance economiche, ambientali e sociali dell’organizzazione, includendo i rischi e le opportunità rilevanti e la conformità agli standard internazionali, ai codici di condotta e ai principi dichiarati. Includere la frequenza con la quale il più alto organo di governo valuta la performance di sostenibilità. Una gestione efficace dei rischi
Il Codice Etico del Gruppo
 
4.10 Processo per la valutazione delle performance dei componenti del più alto organo di governo, in particolare in funzione delle performance economiche, ambientali, sociali.  La Corporate governance nel cambiamento   
  Impegno in iniziative esterne      
4.11 Spiegazione dell’eventuale modalità di applicazione del principio o approccio prudenziale. Cambiamento e nuove opportunità
Trasporti via mare sicuri
La Corporate governance nel cambiamento
 
4.12 Sottoscrizione o adozione di codici di condotta, principi e carte sviluppati da enti/associazioni esterne relativi a performance economiche, sociali e ambientali. Includere la data di adozione, i Paesi/le attività dove sono in vigore e le categorie di stakeholder coinvolte nello sviluppo e nella governance di tali iniziative (ad esempio, multi-stakeholder, ecc.). Distinguere tra iniziative volontarie, non vincolanti e obbligatorie. TotalErg, una joint venture al servizio dei Clienti
La Corporate governance nel cambiamento
Il Codice Etico del Gruppo
 
4.13 Partecipazione ad associazioni di categoria nazionali e/o internazionali in cui l’organizzazione:
- detiene una posizione presso gli organi di governo;
- partecipa a progetti e comitati;
- fornisce finanziamenti considerevoli al di là della normale quota associativa;
- considera la partecipazione come strategica.
Il dialogo con gli stakeholder istituzionali  
  Stakeholder engagement      
4.14 Elenco di gruppi di stakeholder con cui l’organizzazione intrattiene attività di coinvolgimento. Cambiamento e nuove opportunità
Corporate Governance nel cambiamento
Analisi degli stakeholder
 
4.15 Principi per identificare e selezionare i principali stakeholder con i quali intraprendere l’attività di coinvolgimento. TotalErg, una joint venture al servizio dei Clienti
Analisi degli stakeholder
 
4.16 Approccio all’attività di coinvolgimento degli stakeholder, specificando la frequenza per tipologia di attività sviluppata e per gruppo di stakeholder.  ◓ TotalErg, una joint venture al servizio dei Clienti
Analisi degli stakeholder
La comunicazione finanziaria
Comunicare per condividere
Principali iniziative sul territorio
Selezionare con metodo
 
4.17 Argomenti chiave e criticità emerse dall’attività di coinvolgimento degli stakeholder e in che modo l’organizzazione ha reagito alle criticità emerse, anche in riferimento a quanto indicato nel report.  ◓ Analisi degli stakeholder  
         
  ERG Disclosure: coperto ●,    parzialmente coperto ◓, 
non applicabile n/a
Copertura  Riferimenti  Commenti
  Politiche e sistemi di gestione e verifica ●  La comunicazione finanziaria   
EU6 Approccio di gestione per assicurare disponibilità e affidabilità di breve e lungo termine dell’elettricità. ●  Via col vento  
EU7 Programmi di Demand-side management che includono programmi per i clienti residenziali, commerciali, istituzionali e industriali. ●  La nostra offerta   
EU8 Attività di Ricerca e Sviluppo e spesa finalizzata a garantire elettricità affidabile e a promuovere lo sviluppo sostenibile. ●  Una finestra sulle nuove tecnologie   
EU9 Provvedimenti per il decommissioning di centrali nucleari. n.a. n.a.   
EC1 Valore economico direttamente generato e distribuito, inclusi ricavi, costi operativi, remunerazioni ai dipendenti, donazioni e altri investimenti nella comunità, utili non distribuiti, pagamenti ai finanziatori e alla Pubblica Amministrazione. ●  Distribuzione del valore  
EC2 Implicazioni finanziarie e altri rischi e opportunità per le attività dell'organizzazione dovuti ai cambiamenti climatici. Via col vento  
EC3 Copertura degli obblighi assunti in sede di definizione del piano pensionistico (benefit plan obligations).  n.a.  n.a. ERG non gestisce alcun piano pensionistico aziendale autonomo.
EC4 Finanziamenti significativi ricevuti dalla Pubblica Amministrazione. ●  Dati e indicatori di performance Gruppo ERG  
EC5 Rapporto tra lo stipendio standard dei neoassunti e lo stipendio minimo locale nelle sedi operative più significative.   Ambito regolato dal CCNL e dagli accordi integrativi. 
EC6 Politiche, pratiche e percentuale di spesa concentrata su fornitori locali in relazione alle sedi operative più significative. Dati e indicatori di performance Gruppo ERG  
EC7 Procedura di assunzione di persone residenti dove si svolge prevalentemente l'attività e percentuale dei senior manager assunti nella comunità locale. Dati e indicatori di performance Gruppo ERG  
EC8 Sviluppo e impatto di investimenti in infrastrutture e servizi forniti principalmente per "pubblica utilità", attraverso impegni commerciali, donazioni di prodotti/servizi, attività pro bono. ●  Principali iniziative sul territorio  
EC9 Analisi e descrizione dei principali impatti economici indiretti considerando le esternalità generate. Principali iniziative sul territorio
Centro di solidarietà
 
EU10 Capacità pianificata verso domanda progettualizzata di elettricità nel lungo periodo, suddivisa per fonte energetica primaria e regime regolatorio. Schema impianti  
EU11 Efficienza media di generazione degli impianti termoelettrici suddivisi per fonte energetica primaria e regime regolatorio. Una centrale elettrica a tutto gas
Dati e indicatori di performance Gruppo ERG
 
EU12 Perdite di trasmissione e distribuzione sulla percentuale totale di energia.  n.a.  n.a.  
         
  ERG Disclosure: coperto ●,    parzialmente coperto ◓, 
non applicabile n/a
Copertura Riferimenti Commenti
  Politiche e sistemi di gestione e verifica    Via col vento   
EN1 Materie prime utilizzate per peso o volume. ●  Dati e indicatori di performance  
EN2 Percentuale dei materiali utilizzati che deriva da materiale riciclato.  n.a.  n.a. Dopo analisi interna, l’indicatore è ritenuto non significativo in termini quantitativi.
EN3 Consumo diretto di energia suddiviso per fonte energetica primaria. ●  Dati e indicatori di performance  
EN4 Consumo indiretto di energia suddiviso per fonte energetica primaria.    Per l'energia elettrica è conosciuto solo il mix derivante dai contratti di acquisto in essere con ERG Power & Gas. Per la quota restante, acquistata sul libero mercato si deve fare riferimento alle elaborazioni più recenti del GSE –TERNA. 
EN5 Risparmio energetico dovuto alla conservazione e ai miglioramenti in termini di efficienza.
 
●  Una centrale elettrica a tutto gas  
EN6 Iniziative per fornire prodotti e servizi a efficienza energetica o basati su energia rinnovabile e conseguenti riduzioni del fabbisogno energetico come risultato di queste iniziative. ●  Via col vento
Una centrale elettrica a tutto gas
La nostra offerta
 
EN7 Iniziative volte alla riduzione del consumo dell'energia indiretta e riduzioni ottenute.  ●  Via col vento
Una centrale elettrica a tutto gas
La nostra offerta
 
EN8 Prelievo totale di acqua per fonte. ●  Dati e indicatori di performance  
EN9 Fonti idriche significativamente interessate dal prelievo di acqua.  ●  Dati e indicatori di performance  
EN10 Percentuale e volume totale dell'acqua riciclata e riutilizzata. Dati e indicatori di performance Il prelievo idrico è per lo più costituito da acqua di mare (97%) che viene utilizzata per il raffreddamento degli impianti e delle apparecchiature. L’acqua, una volta terminato il ciclo di utilizzo, viene restituita al corpo ricettore, dopo un adeguato monitoraggio della sua qualità.
EN11 Localizzazione e dimensione dei terreni posseduti, affittati, o gestiti in aree (o adiacenti ad aree) protette o in aree ad elevata biodiversità esterne alle aree protette.  n.a.  n.a. ERG non possiede né gestisce terreni in ambienti naturali ad elevata biodiversità.
EN12 Descrizione dei maggiori impatti di attività, prodotti e servizi sulla biodiversità di aree protette o aree ad elevata biodiversità esterne alle aree protette.   Un cantiere eco-compatibile
Aerogeneratori e fauna: una convivenza possibile
 
EN13 Biodiversità degli habitat rispetto alla biodiversità delle aree coinvolte.   Un cantiere eco-compatibile
Aerogeneratori e fauna: una convivenza possibile
 
EU13 Habitat protetti o ripristinati.    Un cantiere eco-compatibile
Aerogeneratori e fauna: una convivenza possibile
 
EN14 Strategie, azioni attuate, piani futuri per gestire gli impatti sulla biodiversità. Un cantiere eco-compatibile
Aerogeneratori e fauna: una convivenza possibile
 
EN15 Numero delle specie elencate nella lista rossa IUCN e nelle liste nazionali delle specie protette che trovano il proprio habitat nelle aree di operatività dell'organizzazione, suddivise per livello di rischio di estinzione.  n.a.  n.a.  
EN16 Emissioni totali dirette e indirette di gas ad effetto serra per peso. ●  Dati e indicatori di performance  
EN17  Altre emissioni indirette di gas ad effetto serra significative per peso.    n.a.  n.a. Altre emissioni indirette che derivano da attività di funzionamento dell'organizzazione aziendale non sono significative e rientrano nell'indicatore EN29. 
EN18 Iniziative per ridurre l'emissione di gas ad effetto serra e risultati raggiunti.  ●  Via col vento
Una centrale elettrica a tutto gas
La nostra offerta
 
EN19 Emissioni di sostanze nocive per l'ozono per peso.   n.a.  n.a. ERG non emette sostanze dannose per l'ozono nelle sue attività industriali.
EN20 NOx,SOx e altre emissioni significative nell'aria per tipologia e peso.  ●  Una centrale elettrica a tutto gas
Dati e indicatori di performance
 
EN21 Acqua totale scaricata per quantità e destinazione.  ●  Dati e indicatori di performance  
EN22 Peso totale dei rifiuti per tipologia e per metodi di smaltimento. ●  Dati e indicatori di performance  
EN23 Numero totale e volume di sversamenti significativi.
 
●  Dati e indicatori di performance  
EN24 Peso dei rifiuti classificati come pericolosi in base alla Convenzione di Basilea che sono trasportati, importati, esportati o trattati e loro percentuale trasportata all'estero.  ●  Dati e indicatori di performance  
EN25 Identità, dimensione, stato di salvaguardia e valore della biodiversità della fauna e della flora acquatica e i relativi habitat colpiti in maniera significativa dagli scarichi di acqua e dalle dispersioni provocate dall'organizzazione.  Un cantiere eco-compatibile
Azioni a tutela dell’ambiente
 
EN26 Iniziative per mitigare gli impatti ambientali dei prodotti e servizi e grado di mitigazione dell'impatto.       Una centrale elettrica a tutto gas
Azioni a tutela dell’ambiente
Sicurezza e prevenzione in cantiere
 
EN27 Percentuale dei prodotti venduti e relativo materiale di imballaggio riciclato o riutilizzato per categoria.
 
 n.a.  n.a. I carburanti di ERG sono commercializzati prevalentemente come prodotti “sfusi”. I prodotti venduti con un imballo sono i lubrificanti che, a fine vita (oli esausti), vengono conferiti dai Gestori al Consorzio Obbligatorio degli Oli Usati (www.coou.it).
EN28 Valore monetario delle multe significative e numero delle sanzioni non monetarie per mancato rispetto di regolamenti e leggi in materia ambientale.
 
  Non sono state rilevate multe e sanzioni non monetarie per mancato rispetto di leggi e regolamenti in materia ambientale.
EN29 Impatti ambientali significativi del trasporto di prodotti e beni/materiali utilizzati per l'attività dell'organizzazione e per gli spostamenti del personale.
 
 n.a.  n.a. Tale indicatore si considera non significativo per le attività svolte dal Gruppo.
EN30  Spese e investimenti per la protezione dell'ambiente, suddivise per tipologia. ●  L’attenzione al territorio
Dati e indicatori di performance Gruppo ERG
 

 

         
  ERG Disclosure: coperto ●,    parzialmente coperto ◓, 
non applicabile n/a
Copertura  Riferimenti  Commenti
  Politiche e sistemi di gestione e verifica Un’organizzazione giovane, snella ed efficiente   
EU14 Programmi e processi per garantire una forza lavoro specializzata.  Un’organizzazione giovane, snella ed efficiente
Vincere in 5 mosse
Dati e indicatori di performance
 
EU15 Percentuale dei dipendenti idonei al pensionamento nei prossimi 5 e 10 anni, suddivisi per categorie professionali e aree geografiche.  Un’organizzazione giovane, snella ed efficiente
Dati e indicatori di performance
Si veda anche come riferimento il Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro.
EU16 Politiche e requisiti di salute e sicurezza per i dipendenti del Gruppo e delle ditte appaltatrici e sub-appaltatrici.  Certificazioni HSE
La cultura della sicurezza
Sicurezza e prevenzione in cantiere
 
LA1 Numero totale dei dipendenti, suddiviso per tipologie, tipo di contratto e distribuzione territoriale.  Un’organizzazione giovane, snella ed efficiente
Dati e indicatori di performance Gruppo ERG
 
LA2 Numero totale e tasso di turnover del personale, suddiviso per età, sesso e area geografica. Un’organizzazione giovane, snella ed efficiente
Dati e indicatori di performance Gruppo ERG
E’ in corso di definizione la scomposizione dell’indicatore per categoprie.
LA3 Benefit previsti per i lavoratori a tempo pieno, ma non per i lavoratori part-time e a termine, suddivisi per principali siti produttivi.   n.a.  n.a.   
EU17 Giorni lavorati dai dipendenti delle ditte appaltatrici e sub-appaltatrici coinvolte nella costruzione, attività operative e di manutenzione.   n.a.  n.a.  ERG si sta attrezzando per il calcolo di questo indicatore
EU18 Percentuale dei dipendenti delle ditte appaltatrici e sub-appaltatrici che ha ricevuto formazione relativa a salute e sicurezza.  La cultura della sicurezza  
LA4 Percentuale dei dipendenti coperti da accordi collettivi di contrattazione.     Gli aspetti normativi e retributivi fanno riferimento, per le rispettive aree di competenza, al Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro.
LA5 Periodo minimo di preavviso per modifiche operative (cambiamenti organizzativi), specificando se tali condizioni siano incluse o meno nella contrattazione collettiva.   Gli aspetti normativi e retributivi fanno riferimento, per le rispettive aree di competenza, al Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro.
LA6 Percentuale di lavoratori rappresentati nel comitato per la salute e la sicurezza, composto da rappresentanti della direzione e dei lavoratori, istituito  al fine di controllare e fornire consigli sui programmi per la tutela della salute e della sicurezza del lavoratore.  Dati e indicatori di performance Gruppo ERG    
LA7 Tasso di infortuni sul lavoro, di malattia, di giornate di lavoro perse, assenteismo e numero totale di decessi, divisi per area geografica.  La cultura della sicurezza
Dati e indicatori di performance Gruppo ERG
 
LA8 Programmi di educazione, formazione, consulenza, prevenzione e controllo dei rischi attivati a supporto dei lavoratori, delle rispettive famiglie o della comunità, relativamente a disturbi o malattie gravi.  La cultura della sicurezza
Progetto sicurezza: verso l’eccellenza
 
LA9  Accordi formali con i sindacati relativi alla salute e alla sicurezza.   Nel rispetto di quanto stabilito nel Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro Energia e Petrolio.
LA10 Ore medie di formazione annue per dipendente, suddiviso per categoria di lavoratori.  ◓  Protagonisti di un progetto comune
Vincere in 5 mosse
Dati e indicatori di performance Gruppo ERG
E’ in corso di definizione la scomposizione dell’indicatore per categoprie.
LA11 Programmi per la gestione delle competenze e per promuovere una formazione/aggiornamento progressivo a sostegno dell'impiego continuativo dei dipendenti e per la gestione della fase finale delle proprie carriere.  Protagonisti di un progetto comune
Vincere in 5 mosse
 
LA12 Percentuale di dipendenti che ricevono regolarmente valutazioni delle performance e dello sviluppo della propria carriera.   ●  La Corporate governance nel cambiamento Tutti gli impiegati, i quadri e i dirigenti sono oggetto di valutazione annuale.
LA13 Composizione degli organi di governo dell'impresa e ripartizione dei dipendenti per categoria in base a sesso, età, appartenenza a categorie protette e altri indicatori di diversità.  ●  Un’organizzazione giovane, snella ed efficiente
La Corporate governance nel cambiamento
Dati e indicatori di performance Gruppo ERG
 
LA14 Rapporto dello stipendio base degli uomini rispetto a quello delle donne a parità di categoria. ●    Gli aspetti retributivi sono regolati dal Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro Energia e Petrolio e dal Codice Etico, che vieta discriminazioni in tal senso.
         
  ERG Disclosure: coperto ●,    parzialmente coperto ◓, 
non applicabile n/a
Copertura  Riferimenti  Commenti
  Politiche e sistemi di gestione e verifica Protagonisti di un progetto comune  
HR1 Percentuale e numero totale di accordi significativi di investimento che includono clausole sui diritti umani o che sono sottoposti ad una relativa valutazione (screening).  n.a.   n.a.   
HR2 Percentuale dei principali fornitori e appaltatori che sono sottoposti a verifiche in materia di diritti umani e relative azioni intraprese.   n.a.    n.a.  
HR3 Ore totali di formazione dei dipendenti su politiche e procedure riguardanti tutti gli aspetti dei diritti umani rilevanti per l'attività dell'organizzazione e percentuale dei lavoratori formati.   n.a.    n.a.  
HR4 Numero totale di episodi legati a pratiche discriminatorie e azioni intraprese. ●    Non si sono verificati episodi nel corso del 2010.
HR5 Identificazione delle attività in cui la libertà di associazione e contrattazione collettiva può essere esposta a rischi significativi e azioni intraprese in difesa di tali diritti. n.a.    n.a.  ERG svolge le proprie operation in ambiti nazionali/europei dove tali aspetti sono tutelati dalla legge. 
HR6 Identificazione delle operazioni con elevato rischio di ricorso al lavoro minorile e delle misure adottate per contribuire alla sua eliminazione.  n.a.   n.a.  ERG svolge le proprie operation in ambiti nazionali/europei dove tali aspetti sono tutelati dalla legge. 
HR7 Attività con alto rischio di ricorso al lavoro forzato o obbligato e misure intraprese per contribuire alla loro abolizione.  n.a.    n.a.  ERG svolge le proprie operation in ambiti nazionali/europei dove tali aspetti sono tutelati dalla legge. 
HR8 Percentuale del personale addetto alla sicurezza che ha ricevuto una formazione sulle procedure e sulle politiche riguardanti i diritti umani rilevanti per le attività dell'organizzazione.   n.a.   n.a.   ERG svolge le proprie operation in ambiti nazionali/europei dove tali aspetti sono tutelati dalla legge. 
HR9  Numero di violazioni dei diritti della comunità locale e azioni intraprese.   ●    Non si sono registrate violazioni nel corso del 2010.
         
  ERG Disclosure: coperto ●,    parzialmente coperto ◓, 
non applicabile n/a
Copertura  Riferimenti  Commenti
  Politiche e sistemi di gestione e verifica Un cantiere eco-compatibile
Azioni a tutela dell’ambiente
L’attenzione al territorio
Cultura d’impresa: la Fondazione Garrone
 Una gestione efficace dei rischi 
 
EU19 Partecipazione degli stakeholder nei processi decisionali relativi a pianificazione energetica di sviluppo infrastrutturale.  L’attenzione al territorio
 
 
EU20 Approccio alla gestione del ricollocamento.      Non si sono verificate ricollocazioni di personale nel corso del 2010.
EU21 Misure di pianificazione della contingenza, piani di gestione disastri/emergenze e programmi di formazione, e piani di ripristino. L'attenzione al territorio
Progetto sicurezza: verso l’eccellenza
 
SO1 Natura, obiettivo ed efficacia di qualsiasi programma e attività che valuta e gestisce gli impatti delle operazioni su una determinata comunità, incluse le fasi di inizio attività, di operatività e di dismissione.  L’attenzione al territorio
 
ERG attua investimenti a seguito di procedure di permitting (valutazioni di impatto ambientale ed altre autorizzazioni ambientali) previste dalle norme vigenti. 
EU22 Persone economicamente e fisicamente ricollocate e compensazioni offerte divise per progetti e tipo di impatto.   Non si sono verificate ricollocazioni di personale nel corso del 2010.
SO2 Percentuale e numero di divisioni interne monitorate per rischi legati alla corruzione. ●   
S03 Percentuale dei lavoratori che hanno ricevuto formazione sulle politiche e procedure anti-corruzione dell'organizzazione. Una gestione efficace dei rischi
 
 
SO4 Azioni intraprese in risposta a episodi di corruzione. ●  Una gestione efficace dei rischi
Il Codice Etico del Gruppo
 
 
S05 Posizioni sulla politica pubblica, partecipazione allo sviluppo di politiche pubbliche e pressioni esercitate.   Il dialogo con gli stakeholder istituzionali  
S06 Totale dei contributi finanziari e benefici prestati a partiti, politici e relative istituzioni per Paese.    Le attività del Gruppo ERG non prevedono finanziamenti a partiti politici. 
SO7 Numero totale di azioni legali riferite a concorrenza sleale, anti-trust e pratiche monopolistiche e relative sentenze.     Non sono stati registrati casi nel corso del 2010.
SO8 Valore monetario delle sanzioni significative e numero totale di sanzioni non monetarie per non conformità a leggi o regolamenti.   ●     Non sono state registrate sanzioni nel corso del 2010.
         
  ERG Disclosure: coperto ●,    parzialmente coperto ◓, 
non applicabile n/a
Copertura  Riferimenti   Commenti
  Politiche e sistemi di gestione e verifica La nostra offerta  
EU23 Programmi, inclusi quelli in partnership con i governi, per migliorare o mantenere l’accesso all’elettricità e i servizi a supporto del cliente.  n.a.  n.a.  I clienti di ERG sono prevalentemente clienti business.
EU24 Iniziative dirette ad abbattere le barriere linguistiche, culturali, di analfabetismo e disabilità nell’accesso all’uso sicuro dell’elettricità e dei servizi di supporto al cliente. n.a.  n.a.  I clienti di ERG sono prevalentemente clienti business.
PR1 Fasi del ciclo di vita dei prodotti/servizi per i quali gli impatti sulla salute e sicurezza sono valutati per promuoverne il miglioramento e percentuale delle principali categorie di prodotti/servizi soggetti a tali procedure.   ● La nostra offerta
 
 
PR2 Numero totale (suddiviso per tipologia) di casi di non-conformità a regolamenti e codici volontari riguardanti gli impatti sulla salute e sicurezza dei prodotti/servizi durante il loro ciclo di vita.   ●   Non sono stati segnalati casi di non conformità nel 2010.
EU25 Numero di infortuni a danni di terzi gravi/mortali che coinvolgono le attività della Società, includendo cause legali risolte, risarcimenti e casi pendenti di malattia. n.d.  n.d.  ERG si sta attrezzando per il calcolo di questo indicatore. 
PR3 Tipologia di informazioni relative ai prodotti e servizi richiesti dalle procedure e percentuale di prodotti e servizi significativi soggetti a tali requisiti informativi. n.d.  n.d.  ERG commercializza prevalentemente prodotti "sfusi" ed in compliance con la normativa vigente.
PR4 Numero totale (suddiviso per tipologia) di casi di non-conformità a regolamenti o codici volontari riguardanti le informazioni e le etichettature dei prodotti/servizi.  ●   Non sono stati segnalati casi di non conformità nel 2010.
PR5 Pratiche relative alla customer satisfaction, inclusi i risultati delle indagini volte alla sua misurazione.  ● Il Cliente al centro   
PR6 Programmi di conformità a leggi, standard e codici volontari relativi all'attività di marketing incluse la pubblicità, la promozione e la sponsorizzazione.  ● La nostra offerta   
PR7 Numero totale (suddiviso per tipologia) di casi di non conformità a regolamenti o codici volontari riferiti all’attività di marketing incluse la pubblicità, la promozione e la sponsorizzazione.  ● Il Cliente al centro  
PR8 Numero di reclami documentati relativi a violazioni della privacy e perdita dei dati dei consumatori.   ●   Non sono stati registrati reclami nel corso del 2010.
PR9 Valore monetario delle principali sanzioni per non conformità a leggi o regolamenti riguardanti la fornitura e l'utilizzo di prodotti o servizi.  ●   Non sono stati registrati reclami nel corso del 2010.
EU26 Percentuale della popolazione non servita nelle aree di licenza di distribuzione o nelle aree servite. n.a. n.a.  ERG non fa distribuzione di energia.
EU27 Numero delle sconnessioni residenziali per mancato pagamento, diviso per durata delle sconnessioni e regime regolatorio. n.a. n.a.  ERG non serve clienti residenziali.
EU28 Frequenza delle interruzioni di corrente. n.a. n.a.  ERG non fa distribuzione di energia.
EU29 Durata media delle interruzioni di corrente. n.a. n.a.  ERG non fa distribuzione di energia.
EU30 Fattore di disponibilità media dell’impianto per tipo di risorsa energetica e regime regolatorio.   n.d. n.a.  ERG si sta attrezzando per il calcolo di questo indicatore.