Un’organizzazione giovane, snella ed efficiente
Al 31 dicembre 2010 l’organico totale del Gruppo ERG era di 714 unità, ridotta di 865 unità rispetto al 31 dicembre 2009.
Nel corso dell’anno l’evento di maggior rilievo è stato l’avvio della joint venture TotalErg che ha assorbito circa 800 persone della preesistente struttura. A completamento, si rilevano movimenti in entrata di 113 persone e in uscita di 177.
La riorganizzazione del Gruppo ha visto il fondersi delle due sub-holding ERG Raffinerie Mediterranee S.p.A. ed ERG Power & Gas S.p.A. in ERG S.p.A. divenendone divisioni rispettivamente con 58 e 64 unità.
Il nuovo assetto organizzativo del Gruppo prevede che le attività di staff vengano centralizzate in ERG S.p.A. che gestisce in modo unitario il Planning & Sviluppo, Controllo di Gestione, Corporate Finance, Finanza Operativa e Strategica, Personale, Amministrazione e Fiscale, Legale e Societario, Relazioni Istituzionali e Comunicazione, Internal Audit, Risk Office e che indirizza e presiede in termini operativi e finanziari i propri core business.
Al suo interno:
- la divisione Refining & Marketing gestisce, direttamente o tramite joint venture (ISAB S.r.l., TotalErg S.p.A.), il business nei settori della raffinazione, distribuzione e commercializzazione di prodotti petroliferi;
- la divisione Power & Gas gestisce, direttamente o tramite joint venture, il business della generazione e commercializzazione di energia elettrica e gas.
Per quanto riguarda la controllata ISAB Energy Services, sono proseguiti gli interventi di ottimizzazione della struttura finalizzati allo sviluppo di un’organizzazione del lavoro sempre più in linea con le best practice di settore e orientata all’efficienza (lean organization): tale efficientamento ha consentito di ridurre l’organico di 7 unità. Il processo di riorganizzazione della struttura del Gruppo ha inoltre permesso di intavolare un costruttivo confronto con le Organizzazioni Sindacali locali al fine di trovare soluzioni condivise per il mantenimento dell’efficienza tecnico-professionale ed economica del Gruppo, in un’ottica di equità e di valorizzazione delle risorse umane: in questo quadro è stato raggiunto un accordo tra le parti che prevede, tra l’altro, l’avvio al pensionamento di 25 unità. L’età media del personale del Gruppo continua a mantenersi leggermente inferiore ai 42 anni e il livello della scolarità registra un’incidenza superiore al 90% di diplomati e laureati sul totale della popolazione.
Le Risorse umane sono un elemento indispensabile per l’esistenza, lo sviluppo ed il successo di ogni impresa. ERG, pertanto, pone particolare attenzione alla valorizzazione, alla tutela ed allo sviluppo delle capacità e delle competenze di tutti i propri dipendenti, affinché essi possano esprimere al massimo livello il proprio potenziale e la propria professionalità e, conseguentemente, contribuire al raggiungimento degli obiettivi di impresa. La definizione di un percorso di crescita puntuale e la formazione sono i due elementi strategici ed interdipendenti attraverso cui il Gruppo “si prende cura” delle sue persone sin dal loro arrivo. Il percorso di crescita sostiene un obiettivo estremamente importante e delicato, formare internamente i manager del futuro, identificando le loro caratteristiche ideali e i percorsi funzionali allo sviluppo di queste caratteristiche. In particolare ERG punta alla diffusione, all’interno del piano di sviluppo manageriale, del proprio sistema di competenze a 5 elementi, che vengono considerati determinanti per il raggiungimento degli obiettivi di business:
- teamworking: lavorare insieme su obiettivi comuni;
- autorevolezza: essere guida riconosciuta dagli altri;
- coaching: far crescere le persone e il team;
- imprenditività: garantire i risultati e cogliere le opportunità;
- vision: vedere oltre e pianificare le mosse.
La formazione è il perno attorno a cui ruota il percorso di crescita, accompagna la persona sin dal suo ingresso in azienda e mira al raggiungimento di obiettivi sia trasversali, comuni cioè a tutte le persone che fanno parte del Gruppo, sia individuali. In ERG trova spazio anche un tipo di formazione “meno tradizionale”, praticata outdoor, in una sorta di “palestre formative” dove ci si cimenta con esperienze concrete sui concetti sintetizzati nel sistema delle competenze. L’obiettivo è sviluppare la fiducia tra colleghi, il senso di appartenenza, lo spirito di innovazione e la voglia di affrontare sfide sempre più avvincenti.
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